工行景德镇分行认真落实领导干部联系基层工作制度

　　中国江西网景德镇讯 通讯员倪文坚报道：为进一步深化领导干部作风建设，切实加强对全辖一级支行基层党建、廉政案防、合规管理、经营创新等工作的指导、督促和帮扶，工行景德镇分行启动领导干部联系支行工作，制定工作实施方案，对辖内所有21家营业网点由副处级以上领导干部实行一对一联系帮扶，为领导干部拓宽视野、靠前指挥、指导基层提供平台和机会，并提出具体要求。

　　当好决策执行的“传导者”

　　把强化决策传导作为联系工作最基本的任务，将其贯穿于联系帮扶的始终。准确领会和把握新形势下总省行党委的决策背景、目标导向、核心任务，与支行一起结合实际研究落实的思路措施，并抓好督导实施；认真评判各项决策在基层落地的效果，抓好现有决策的完善和新决策的制定实施；通过强化督导，使总省行一系列重要部署、经营决策在支行层面上真正传达到位、落到实处、取得实效。

　　当好经营发展的“推动者”

　　在推动提高支行创新发展能力上多思考、下功夫，找措施、找方法，努力为支行提供更多的帮助。站在省行角度，对支行经营发展现状进行分析，确保找准重点症结，抓住重点环节；紧紧围绕支行需求，既用好自身优势，有针对性的给予支持帮助和辅导，也善于借力、抓好结合，协调各方资源，在业务培训、客户拓展、风险防控、队伍管理、机制建设、政策把握等方面做好支持服务，帮助支行抓好经营管理各个环节的工作，更好地推动各项经营目标的实现。

　　当好制度落实的“督导者”

　　围绕近期“强管理，防风险”的督导主题，到支行开展联系工作时，时刻注重传导“制度先行”的理念。督导支行从班子和网点负责人这一关键少数抓起，切实做到履职尽责，对不执行或执行不到位的督促其整改，情节严重的要移交有关部门核查并严肃追究责任。在此基础上，关注二级分行在抓好支行层面制度落实、责任落实、责任追究方面采取的措施，了解掌握情况，认真加以评价，及时做好反馈，为分行进一步改进和抓好各二级分行的管理工作提供帮助和支撑。

　　当好排忧解难的“协调者”

　　把解决基层实际困难和问题作为联系支行工作的一项主要内容，发挥自身推动能力强、协调能力强的优势，与支行班子、中层干部、一线员工多交流、多沟通，真心实意地听取基层的意见和诉求。对自身职责范围内的合理化要求，不等不靠，及时研究解决；对超出自身职责权限的，不推不拖，及时报告，积极协调解决，确实无法解决或暂不具备条件解决的，要耐心解释，争取理解，理顺情绪，既不能闪烁其词、让基层无所适从，更不能盲目承诺、让基层感到失望。

　　当好员工士气的“鼓舞者”

　　面对内外环境严峻复杂、竞争对手强势来袭、各种矛盾困难相互交织的不利困局，增强各个层面尤其是基层广大干部员工的信心。指导督促支行贯彻落实好总省行关于加强和改进党建工作的有关部署，帮助支行找准日常党建工作的结合点，创新群众工作、思想工作的方式方法，并与支行一起共同谋划当前要抓好的几件具体实事，发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，激发整体团队活力，为推动经营转型和改革发展凝聚更多正能量。

　　当好作风转变的“示范者”

　　严守纪律，时刻注重自己的一言一行，在改进作风上带好头、做表率，带头讲纪律、带头讲廉洁、带头讲道德、带头讲实干，不做前呼后拥的“贵客”、不做眼高手底的“说客”、不做走马观花的“看客”。尊重基层，决不能高高在上；理解基层的难处，带着感情服务基层，帮助基层解决好实际困难；认真履职，提前联系，做好行前功课，制定工作预案，提高联系工作的针对性和实效性。