余佳文的1亿认怂道歉，你原谅吗
看中华 最新资讯 2015-08-21 09:42:25在余佳文们的身上，混杂着这个时代最宝贵和最糟糕的东西：一方面是移动互联时代涌动的蓝海机遇下，让人摸不着头脑的“90后”接管世界的大趋势；另一方面是等着最后一个傻瓜接盘的互联网泡沫、拿梦想忽悠大众的鸡汤文化……
给员工一个亿只是个“梦”
承诺？激励？玩笑？一场没完没了的“吃了吐”
从小看曲苑杂坛长大，我很喜欢青年相声爱好者余佳文。
相声里常见一种抖包袱的方法，叫“吃了吐”。《武林外传》白展堂给过定义：“先肯定，然后再否定，就好比吃东西，先吃进去，忽然觉得味儿不对赶紧把它吐出来，明白了吧？”
我看余老板，正是这门绝技的传人。
2014年11月22日，余老板登上中央电视台《青年中国说》， 发表“霸道总裁”言论：
节目中，他说：“高二赚到100万，获阿里巴巴几千万美金风投，员工全是90后，薪水自己开，明年会拿一个亿利润让员工开心一下！”
此言一出，余老板红了。多少苦逼程序员羡慕“别人家的老板”，多少青春萌妹子扬言“给你生猴子”，连余老板自己都喜滋滋地在微博上说“哈哈哈哈，火了”。
人红是非多，11月底，关于余佳文和超级课程表的负面消息出现。余佳文在微博上发表多篇文章，如《90后高调创业就该死吗？》：
也就在今年年初，我们确定了一条非常有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利……不远，就在明年（也就是2015年）。
这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。
“我说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤！”
听君一席话，恨不进君家。这简直是把员工摁在墙上壁咚，围观群众都得疯狂。余老板不仅危机公关成功，说“一群傻子喷我，帮我喷到App Store 免费版Top 4”，还“不花一分钱，做了场火爆全国的营销”。
然而霸道总裁的心思你别猜。这篇博文发出去10多天后，余老板接受采访时又说“给员工一个亿”是“我们的公司愿景，也是我的梦想。”哦，看来，余老板想给员工的不是一个亿，是“一个梦”。
而在火爆网络的《开讲啦》里， 余老板又画风突变，说不会这么做，打算认怂，而且笑嘻嘻地说：“年轻人的企业就是玩不出来的。”哪怕面对周鸿祎的愤怒，他也不失邪魅狷狂：“请周总到唯一一家90后公司来实习一周。”
从“一个亿”到“一个梦”，再到“一个玩笑”，余老板，好一手“吃了吐”！
多来鸡汤，少谈生意？
公众？员工？创业者？霸道总裁为谁认怂？
余佳文深谙语言艺术，但真正的巅峰之作，仍是8月15日发出的道歉信，堪称危机公关的教材版本。
在这篇文章里，丝毫不见往日的个性张狂，13次“道歉”和“对不起”，直言“一亿分红”是“令人厌恶的吹嘘炒作”，并在最后说：“创业不容易。带罪创业更不容易……我请求大家给我一个机会，让我在哪里跌倒，在哪里爬起，重新赢回大家的信任。”
余佳文微博公开发文道歉截图。
我愿意相信他的真诚，然而，濒临相信又总差一点。
差的这一点，来自道歉的时机和行文。此前的负面报道和质疑，说得比网友们要理性透彻，但余老板却能“横眉冷对千夫指”。他曾说：“那些好为人师的所谓互联网从业员们，别用你们的标准来判断我。我不跟你们玩，我只跟我的用户玩。你们不喜欢我，管我什么事？”可是，“好为人师的互联网从业者”周鸿祎跳出来骂，余老板为什么就道歉了？
也许是因为此次事件的影响对象和范围，和以前并不相同。余老板的成功依赖于什么？一是年轻的粉丝、用户和背后的粉丝经济；二是由此而来的一轮轮风投。此次事件，既得罪了自己的天使投资人周鸿祎，又因为余老板不断强调自己的“90后”身份而被同龄人怒斥。换言之，余老板不是服了周老板的“理”，而是服了投资者的“利”和网络舆论的“力”。
同时，投资者需要他成功，粉丝崇拜他的成功。可以说，成功是余老板的发动机，一旦戳穿了成功的“牛皮”，“泡沫”就会破碎。所以，无论余老板是辟谣还是道歉，都有个惯例：多来鸡汤，少谈生意。
分析2014年的《90后高调创业就该死吗？》，就能看出余老板的公关思路。面对从“一亿奖金”到盈利能力、融资金额的质疑，他并没有直接回答，而是从一开始就说“我什么都敢说，是因为我有意志能够把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人”。一句话，就把将别人对自己的质疑转移到对“超表团队”和“平凡人”身上，用这招“群体绑架”巧妙地把自己和电脑前的普通人拉在一起。
底料有了，吐吐“同事每天加班到12点”的苦水，再放上“把公司建起来的唯一初衷——让那些没有一流文凭的小伙伴有饭吃”的香精和“如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上”的罂粟壳，一锅热腾腾、香喷喷的鸡汤就出炉了。网友看完满身正能量，至于融了、挣了多少钱，反正又不给我，谁关心呢？
这篇“罪己诏”似乎又见相同的逻辑。文章写得一针见血，也称得上非常真挚。但原本承诺的“为员工挣一个亿”的语境，是课程表的新产品和盈利能力，但在新的文章中，仍不见干货。
总之，你问他业绩，他和你谈梦想；你问他商业模式，他说“你不知道我多努力”；你和他谈遵守承诺，他和你谈“90后”特色；好不容易投资者彪了、大众怒了，以为他终于能谈点实在的了，他说：
“sorry。”
我们是这场演出的赞助商
其实，我并不觉得余佳文有多罪不可赦。与其说人们对他愤怒，不如说人们对这个财富快速积累、规则形容虚设的时代感到无力和惶恐。
在余佳文们的身上，混杂着这个时代最宝贵和最糟糕的东西。他们的背后，是移动互联时代涌动的蓝海机遇，是新一轮万众创新的个体创业潮，是让人摸不着头脑的“90后”接管世界的大趋势。同样的，他们也体现这这个时代的另一面：等着最后一个傻瓜接盘的互联网泡沫、拿梦想忽悠大众的鸡汤文化、漠视诚信和规则的庸俗成功学……
2012年，“超级课程表”软件诞生，余佳文曾告诉记者：“我要做全国最好用的课程表软件！”
有人长年抄袭，仍有千万拥趸；有人忽悠成性，反而投资不断。对于某一些年轻创业者而言，狂妄和谦逊，坦率和虚伪，贪婪和大方，这些看似相互对立的元素因为这个矛盾的时代而变得统一。塑造“90后”新老板形象时，可以口无遮拦；卖梦想鸡汤时，必须热血沸腾；玩脱了要道歉，那就低下头说句“sorry”。
人生在世，全靠演技。为了追求成功而披上的画皮，自然可以随意撕去。
问题是，我们每个人，都是这场演出的赞助商和群众演员。媒体的追捧失去了中立的尺度，投资者的贪婪助长了泡沫的膨胀，公众的无知模糊了商业道德的边际……在成功这剂魔药前，谁能冷静客观？而如果创业变成了嘴炮侠的装X赛，谁又来支持真正的实干家？
也许，余佳文们真的能成功。站在风口，猪都会飞。但不是每个人都敢站在风口，更不是每个老板都敢想敢说——“这不是猪，是航空火箭”。成功是最好的漂白剂，我几乎可以看到有一天，他站在聚光灯下：
“杀不死我的，使我更坚强。”
掌声雷动，总裁归来！
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