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顺丰嘿客转型生鲜地推

看中华 最新资讯 2016-01-04 05:00:44

  从上线至今,嘿客一直因客流欠佳、盈利模式不清晰而屡受外界质疑,但顺丰始终并未打算放弃“最后一公里”的布局和服务。伴随着嘿客“关店”、“裁员”的消息,日前,有消息称,顺丰嘿客将试水转型,主推生鲜产品。

  裁员、关店风波

  在业界向来低调的顺丰,近日有些“不太平”。

  2015年12月26日,顺丰总部开始大裁员的消息被曝出。“顺丰总部开始大批裁员,此次裁员是继顺丰供应链、商业、仓配、国际事业部这几大业务板块的第5次裁员。”

  供应链业内人士黄刚发表评论称,顺丰选择在年底“裁员”,第一是因为互联网时代,传统物流从重资产模式向轻资产模式转型是必然的趋势;第二是考虑到明年中国经济形势不明朗,因此提前做好准备;第三是“三通一达”即圆通、申通、中通和韵达在阿里的支持下对于顺丰的业务带来更大的冲击。

  另据顺丰员工对媒体爆料,顺丰从2015年年初就已经开始陆陆续续的裁员动作,“双12”之前技术部门被裁员20%,其他部门被裁员30%左右,而近期的这次裁员更是延伸至一线员工。

  黄刚的消息一出,顺丰集团公关总监陈欢当即予以否定,并对外表示:“顺丰没有大批裁员,今年的裁员幅度确实比往年有所增加。但这是公司基于业务考核评估后的末位淘汰,不涉及一线员工,主要是希望在公司快速发展中,提醒员工加强自我修炼,跟上企业变革的思想,跟上脚步。”

  与此同时,嘿客“关店”的消息也不绝于耳。

  12月23日,顺丰嘿客内蒙古地区的一家门店负责人对当地媒体反映:“(我们)经营的门店目前已停止营业了,接到顺丰商业华北区域负责人的群发通知,顺丰商业将退出内蒙古,不再开展下去。也就是说,内蒙古的11家顺丰嘿客店将全部关闭……”12月24日,天津地区顺丰嘿客门店对会员也发出通知消息称,“因业务调整,嘿客部分门店已迁至天津市河东区津滨大道门店,会员可至新店办理业务……”

  对于“关店”和地区门店调整、裁员等情况,顺丰公共事务部负责人辜谦在接受新金融观察记者采访时表示:“任何一家企业都有权利考核自己的员工,这显然不是问号,是叹号。顺丰几乎是国内唯一一家直营的民营快递公司了,体量大、部门多,目前各部门都进入年终总结阶段,人员优化、业绩考核机制,都属常态管理。我们重点关注的是即将到来的跨年业务高峰,一线人员更不会受此影响。”

  “至于门店调整,同样也是类似的情况。年底一些地区门店出现租约到期,店铺位置调整,也都是根据我们的现实和需要。虽然嘿客并不能代表顺丰商业事业的全部,但年底考核也都属企业正常的管理动作。”

  嘿客试水生鲜实体店

  自2014年顺丰嘿客上线以来,截至目前,在全国一二线城市已有2000多家门店。从上线之初,嘿客就被定义为“网购服务社区店”,可提供快递收发、虚拟购物、冷链物流、团购预售等多项功能。有不少业内人士分析称,顺丰是意在借嘿客这种“物流+电商”的模式打造出一个完整的社区O2O闭环。

  近年来,顺丰也在不断地对自身的业务范围进行升级调整,拓展至除基础快递速运业务之外的诸多领域。今年上半年,顺丰将现有的几大业务板块划分为五大业务事业群,独立运营。包括速运事业群、商业事业群(嘿客、优选、顺丰家)、供应链事业群(普运、冷运)、仓配物流事业群(电商、海淘),以及金融服务事业群(顺手付)。此外,顺丰还利用自身在全国的仓配网络推出了“顺维修”,与手机厂商合作,用取件、维修、返还的逆向物流“寄修”模式,为用户提供服务。

  尽管从上线至今,嘿客一直因客流欠佳、盈利模式不清晰而屡受外界质疑,但顺丰始终并未打算放弃“最后一公里”的布局和服务。

  伴随着嘿客“关店”的消息,嘿客转型做生鲜的消息也不胫而走。28日,物流指闻旗下频道“物流头条”消息称,嘿客的业务重点将从现在的门店运营全面转型主推生鲜产品,首批100家门店已开始运营。

  对此,辜谦对新金融观察记者表示,“公司的确有这样的动作,但目前这100家店还只是试水,在华东、华南的嘿客门店中做一个尝试,还算不上公司战略层面的考量。门店中以前的一些业态和商品品类也会保留,只是会增加一些生鲜产品的陈设和展示,比如季节性水果。未来也会考虑一些地区性的合作,比如当地大的生鲜电商。有实体展示,也可接受预订,并由顺丰配送上门。”

  谈及转型的初衷,辜谦进一步说道:“超市系统做电商已是普遍现象,比如沃尔玛现在也要全部自营生鲜了,提高直采比例是大趋势。在前期运营门店的基础上,我们发现,门店与顺丰优选电商的接口是最密切的。”

  由此可见,试水转型的顺丰嘿客,以生鲜自营为基点,更类似于一个社区超市的概念。按照顺丰的规划,嘿客和顺丰家将作为顺丰商业的线下布局,而顺丰优选则是其线上平台。

  对于顺丰的转型尝试,在不少物流业内人士看来,嘿客店过去所强调“零库存”,只提供网络虚拟商品,导致用户体验非常糟糕。转型为便利店零售抑或生鲜电商,利用自身已积累的大数据,分析周边社区居民的消费习惯,提供线下购买结合社区就近配送的模式,或为一条成功有效的转型之路。

  新金融记者 王钰

  作者:王钰

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