临矿谋局煤电一体化 牵手鲁能并购菏泽煤电

　　经济导报记者 王伟

　　面对煤炭行业“漫漫寒冬”，山东能源临沂矿业集团有限责任公司(下称“临矿”)突围求进，谋求转型战略。

　　日前，临矿与鲁能都城伟业集团就菏泽煤电股权转让签约之后，菏泽煤电股权管理权圆满交接，鲁能集团拥有的菏泽煤电股权和管理权全部移交给临矿。由此，临矿省内煤矿面临的优质资源枯竭、生产接续乏力的问题得以解决。

　　在煤炭价格“跌跌不休”的市场环境下，国内煤炭行业一片萧条。但受益于电价的政府定价机制，煤炭发电行业的利润在节节攀升。而临矿本次收购菏泽煤电，其意在加码煤电一体化，公司有望借此实现煤电一体化的总体战略布局。

　　抢抓机遇

　　数据显示，今年前10个月，全国规模以上煤炭企业实现利润同比下降62%，国有煤炭企业整体由去年盈利300亿元转为亏损223亿元。

　　面对煤炭市场愈加严峻的外部形势和煤炭行业竞争残酷的生存环境，国电鲁能和临矿选择了不同的发展战略，国电鲁能选择了“战略转移”。地处沂蒙的临矿，经过几十年的发展，优质资源枯竭、生产接续乏力的问题愈发凸显、亟待破解，于是作出了“战略承接”的决定。

　　据经济导报记者了解，菏泽煤电公司是鲁能集团于2001年12月31日投资成立的，该公司是国家电网公司实施煤电资源开发在山东布局的重点煤电生产基地和示范基地，也是山东省重点国有大型煤矿企业之一。公司现有郭屯矿、彭庄矿、洗煤厂和在建铁路专用线，矿井尚余保有煤炭资源储量5.3亿吨，储量丰富、煤质优良，资源优势、地理区域优势明显，具备未来发展煤、电、路综合产业，打造鲁西南大型煤电一体化能源基地的基础条件。

　　临矿于2006年改制为临沂矿业集团公司，2011年划归山东能源集团管理，现已发展成为横跨鲁、蒙、陕、甘四省区十余个地市的综合性大型企业集团。

　　“在经济下行的大环境下，危机之时，恰恰是改革之机、扩张之机、发展之机。我们要理性慎重地抢抓低成本扩张和战略并购的历史机遇。”临矿董事长、党委书记张希诚如是阐述此次并购背后的战略考量。

　　突围求进

　　导报记者获悉，为规避单一产业结构带来的市场风险，临矿将依托郭屯矿毗邻规划的电厂项目和具备发展煤电一体化相关产业的优势条件，未来有望实现煤电一体化的战略布局，通过引进战略合作伙伴，强强联合、优势互补，走煤电联营、风险对冲的共赢发展之路，形成煤炭、电厂和铁路联营发展大格局。

　　同时，临矿还加快了内蒙古上海庙矿业公司“煤电联营”的转调步伐，与国电公司的战略合作项目也在稳步推进中。

　　据悉，国家发改委刚刚发文核准建设的上海庙-山东特高压直流输电工程，是今年国家电网公司获得核准的第六项特高压工程，标志着大气污染防治行动计划“四交四直”特高压工程全部获得核准。作为落点经济大省山东的首个特高压直流工程，它对于特高压电网发展具有重大的里程碑意义。该工程的开工建设将扭转上海庙矿区的被动局面，为矿区的可持续发展注入新的生机。届时，源源不断的绿色“蒙电”将直入鲁南。

　　“省内优质煤炭资源的成功并购、省外煤电一体化项目的即将落地，对临矿集团突围求进、转型和可持续发展具有深远意义。”临矿总经理、党委副书记刘孝孔说。

　　“从目前来看，那些持有电力资产较多的煤炭企业以及煤电完全一体化企业，其抵御煤价波动的能力明显强于其他企业。”大宗商品数据商生意社的分析称，本轮电改的核心亮点之一是要扩大直接交易主体范围、市场规模，煤炭企业可以发挥当前低煤价的优势，积极通过控股或参股电力企业(或被控股、参股)，实现煤电一体化，并逐步向煤炭生产-发电-配售电一体化的能源公司转型。来源经济导报)