甘肃将脱贫业绩与干部选拔挂钩

　　12月2日一大早，程刚走进村委会，正在这里办理精准扶贫贷款的村民们看见他后，纷纷热情地和他打招呼。在甘肃清水县草川铺乡火石村的乡亲们眼里，这位两年前从县交通局来村里当“第一书记”的“80后”干部，早就是村里人了。

　　“咱们这几天要把扶贫大数据信息的纠错工作抓紧完成，不然系统关闭后就没办法更新了。”围着火炉寒暄两句，程刚就跟村主任宋旺旺说起了正事。自从今年9月底因“扶贫业绩突出”被提拔为县农村公路项目办主任后，依然兼任火石村“第一书记”的程刚不能像以前一样天天待在村里了，只能每周抽一两天时间到村工作。虽然驻村时间少了，但程刚对火石村的脱贫工作丝毫没有松懈。

　　这个“80后”小伙子到底有啥扶贫业绩？宋旺旺和火石村的乡亲们心里有数：“小程书记最大的功劳就是给我们把路修好了。以前村上家家户户种核桃，但是一到收获季节大家就犯愁：村上往外走的路连农运车都出不去，要靠驴驮人背绕十里山路才能走到外面的公路上。”

　　2013年12月，清水县交通局的技术员程刚被选派到火石村担任党支部副书记，今年又被调整为“第一书记”和驻村帮扶工作队队长。一到村里，程刚就走家串户把村里的情况摸熟了。

　　“全村2871亩耕地，有2481.5亩种了核桃。所以，乡亲们要致富，关键是把核桃产业发展好。”两年来，程刚一边跟乡镇干部一起帮群众改造核桃园，一边利用自己的技术优势，为村上做了道路硬化设计，并设法筹集资金修了3.3公里的硬化路。他告诉记者，“今年的核桃成熟后，外面客商开着车就能到地头把核桃拉走了，村里50万斤鲜核桃能收入80万元”。

　　工作实践是“严”“实”作风最好的检验场。在开展“三严三实”专题教育中，清水县委结合科级领导班子调整，把精准扶贫工作一线作为锻造干部队伍优良作风的主战场，作为选人用人的“赛马场”，提出了“五用五惩”干部选用新导向：逐年比选5名“减贫摘帽”快、统筹谋划好的乡镇工作组组长和副组长向上级组织推荐储备或使用；比选5名推进力度大、扶贫业绩好的优秀“第一书记”交流到县直部门重要岗位任职；比选50名担当意识强、工作成效好的乡镇副科级领导干部优先提拔使用；比选50名帮扶措施实、工作方法好的县直部门包抓自然村副科级干部解决正科级待遇；比选50名扑下身子干、群众口碑好的科级以下工作队员提拔到副科级岗位任职。

　　清水县委组织部相关负责人告诉记者，今年以来，在清水县推进精准扶贫工作中，像程刚一样表现优秀的干部有7人转任重要部门“一把手”，提任正科级领导5人、副科级领导22人，解决正科级待遇10人，同时调整下基层队员20人，诫勉谈话18人。科学选人用人导向激发出的潜在能量，已经转化为推动精准扶贫工作的强大动力。

　　在日前召开的甘肃省委十二届十四次全委会议上，甘肃省委书记王三运表示，甘肃把用人导向体现在扶贫攻坚上，建立了正向激励和惩戒约束机制，对脱贫“摘帽”成绩突出的市县乡领导干部予以重用，接任者原则上从原班子中选拔，对减贫成效不明显的进行组织调整或问责。

　　据不完全统计，近3个月来，甘肃各贫困村驻村工作队协调建设项目17353项，落实资金38.9亿元，解决急难事23998件。这些沉甸甸的工作业绩也成为甘肃各级选拔干部的重要参考。记者了解到，今年，甘肃省对2014年扶贫开发业绩突出的8名县委书记予以提拔重用、10名县长转任县委书记，对考核“一般”的3个县6名党政主要领导进行了组织调整。（经济日报记者 李琛奇 陈发明）来源中国经济网—《经济日报》)