旧衣回收 让快时尚“洗白白”？

　　“快时尚”和“收旧衣”看上去并不搭界，不过在环保和成本的考量下，以H&M为首的快时尚品牌越来越看重“旧衣回收”这个市场，不断加码，以改善自己的负面形象。

　　回收潮

　　周四下午的天津大悦城H&M门店，收银台前时不时地排起长队，这个挂满各式衣物的卖场正在做减价促销，30元的短袖T恤、70元的针织衫、150元的牛仔裤和周围品牌店动辄上千元的衣服成了鲜明对比。

　　在H&M收银台左侧，有一个旧衣回收箱，用写着“时尚新生”绿色标牌所包装，和收银台右侧的结账长队相比，回收箱有些被冷落，里面只有零散几包旧衣服，店员对新金融观察记者说，平日每天会收到十几包旧衣服，节假日会更多一些。

　　从2013年开始，H&M便以“宣传低碳理念，减少纺织品浪费”为口号，在其全球连锁店发起回收旧服装行动。同年8月，这个项目在中国所有门店启动，消费者将任何品牌的闲置服装、纺织品等带到门店，就可以换取一张八五折优惠券。

　　截至今年9月22日，H&M的旧衣回收项目在中国总共收到了964吨的旧衣服。据了解，这样的回收量，甚至超过了美国、英国等欧美国家，在推行回收项目的数十个国家和地区中排行第8。

　　“近两年，旧衣回收市场在中国越来越大，尤其是南方地区，回收公司将衣物进行分拣、消毒后，大多销售给非洲等贫困国家、或者输送给慈善机构，还有一小部分出售给专业的纺织物处理工厂。”天津市绿天使再生资源回收利用有限公司总经理郑磊对新金融观察记者表示。

　　数据显示，中国目前的固体垃圾每年以8%到10%的速度增长，服装在固体垃圾中占的比例虽然不算大，但比重一直在上升。由于中国没有成熟的二手服装渠道，比如复古服装店、二手市集、慈善商店等，消费者很难将旧衣服转手，于是只好丢弃。

　　不光只有H&M加快旧衣回收步伐，还有优衣库、GAP等快时尚品牌也进入到这一行列，新金融观察记者从优衣库门店了解到，公司目前回收的旧衣物经过处理会无偿捐赠给中东贫困国家，而回收范围也从原先优衣库品牌扩大到所有品牌的衣物。

　　与快时尚品牌加快衣物回收成正比的是，他们的开店速度也非常迅猛。今年年初H&M集团透露，集团将继续推动长期投资，金额在4亿-6亿瑞典克朗之间，约合4850万-7270万美元左右。此外，H&M今年计划在以美国和中国为主的全球市场继续开设400家门店，并将产品品类延伸至彩妆、身体护理及护发产品。

　　中国市场是“快时尚们”的兵家必争之地。2014年，包括H&M在内的11家快时尚品牌在中国共新开门店264家。其中H&M开店60家，门店总数达到245家；优衣库新开门店80家，门店总数达到335家；ZARA新开店16家，门店总数159家；GAP新开店10家，门店总数89家。

　　洗“罪名”

　　快时尚2-3周的产品更新周期，加快了人们更新衣物的频率，相对低廉的价格，让消费者不需要太多考虑就入手一件新衣，但产品质量往往难以撑到下一季度。

　　早在2012年，Elizabeth L. Cline就在其著作《买一件衣服要付多少钱：平价时尚的真相》中提到，唯价格是问的做法，让衣服已经逐渐沦为可抛弃的消耗品，同时也见证着中阶服饰市场和独立零售者的衰败。

　　快时尚的商业模式本身带有众多“原罪”，制造一件新衣会给环境带来负面影响：制造纤维要用大量的水，比如生产一条牛仔裤，从种植到生产需要3000升左右的水，此外染色、运输以及包装的过程都对水系统造成一定程度的破坏。

　　“虽然快时尚没有发明这种不负责任的生产模式，也没有发明过度宣传的消费主义，但快时尚把这两者都推至极限。”今年5月，一部名为《真实的代价》（The True Cost）的纪录片在欧美上映。

　　导演Andrew Morgan到世界各地的服装工厂记录快时尚背后复杂的产业链条，并道出这些光鲜亮丽品牌背后真实的代价——加速环境恶化，低价竞争让血汗工厂事件频频出现。

　　无可避免的“快时尚们”也遇到了生产资源紧俏、成本上涨的麻烦。有服装行业观察人士称，公司扩张过程中的资源消耗，本身就是对企业内生性增长的损耗，到了生产资源紧张的时候，这些公司就无法再以低价时尚标榜自己。为了预防这样的情况出现，不少品牌开始花钱研究纺织品循环再利用，像H&M旧衣回收项目，甚至会成为其未来商业模式中极为重要的一部分。

　　H&M早已感受到环境舆论和成本提升所带来的压力，并决心予以改变。H&M中国区首席代表Fischer Irmgard在2015绿色供应链论坛上对新金融观察记者说。“我们使用了地球资源，我们以后会争取使用所有的材料都来自有机材料，80%消耗的能源来自可再生能源，目前我们会对品牌内品牌外的废弃衣物进行回收，对无法降解的衣物进行填埋，而可以重新利用的会再进行加工。”

　　新金融记者 郗岳

　　作者：郗岳

本文相关推荐

相关新闻