招商局改革启示录：“大象”如何“跳街舞”

　　今年以来接连发生的三件事，让蛇口招商局又一次吸引了人们的目光：曾任招商局掌 门人的袁庚同志逝世，包括蛇口在内的广东自贸区迎来挂牌一周年，招商局被列入国家首批双创示范基地……

　　一件映照了历史的辉煌，一件彰显了当下的努力，一件昭示了未来的方向。

　　有人说，中国企业很难打破“百年老店”的魔咒。然而，有144年历史的招商局，历经时代变革，却依然充满创新活力，不断发展壮大。

　　近日，南方日报记者走进这家在中国近现代史上创下多项第一、在改革开放时期屡创奇迹的民族工商业先驱，推出“百年招商局启示录”系列报道，揭秘历经世事之变，招商局如何不断回应时代提出的新命题?在破解基业长青这一世界 级的企业发展难题中，招商局有着什么样独特的企业基因?

　　这几年，“招商 局现象”引起了人们的注意：当大部分企业还在努力适应新常态之时，招商局在央企中的地位却节节上升。截至2015年底，招商局集团总资产9767亿元，利润总额483.25亿元，同比增长43.47%，增幅在央企排名 第 一。　　招商人喜欢拿“跳街舞的大象”进行自我比喻。“大象”是因为招商局够大，管理总资产6万亿元，业务遍及交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。“跳街舞”，是因为够灵活，生来与江海为伴，开招商引资之先河，招商局有着骨子里的开放精神。

　　下一步，招商局集团的目标是：到2020年前后，建设成为具有国际竞争力的世界 一 流企业集团，实现规模、质量、效益等方面的全面领 先。

　　借自贸区再立改革开放高地

　　进入立夏，深圳的阳光已然十分猛烈。在大南山脚下的时间广场，“时间就是金钱，效率就是生命”的大金字标语牌在阳光下熠熠生辉。

　　这句曾经竖立在蛇口工业区门口的著 名口号，被誉为中国改革开放初期冲破思想禁锢的第一声呐喊，曾深刻地影响了全中国。

　　但是，随着特区和更多经济开发区的崛起，蛇口一度沉寂。

　　蛇口被边缘化了吗?一时间议论声四起。2014年12月26日，国务院决定设立广东、天津、福建3个自贸试验区，并扩展上海自贸区的范围之时，蛇口以黑马的姿态“闯入”，重新回到了深化改革开放的高地，回到了人们的视野。

　　事实上，近年来，招商局集团正不断以亮丽的成绩单，狠刷“存在感”。面对宏观经济下行压力，招商局顺势而为、逆流而上。2015年底，招商局集团再创历史新高，按合并招行口径，全年实现营业收入1889亿元，同比增长102.6%;实现利润总额788亿元，同比增长134%。

　　今年一季度，营业收入1157亿元，同比增长178%。利润总额266亿元，同比增长148%。2004―2015年，招商局连续12年被国务院国资委评为A级中央企业。

　　对此，招商局集团董事长李建红认为，这两年来再度受关注、被凸显，并不是招商局突然得到灵丹妙药，而是一直以来诚信经营、稳健发展。“当经济大潮汹涌时，我们是山花烂漫中的一朵小花，只不过在新常态下才显露出来。招商局还是原来的招商局。”李建红说。

　　临数千年未有之变局，虑后千百年长治久安之计，开千百年未有之举。这个曾组建了中国近代第一支商船队，孵化出平安集团、招商银行等著 名企业，独资开发了中国 第 一个对外开放的工业区的老牌央企，它的命运始终与国家的经济命脉、时局变化紧密相连。如果说招商局从其自身百余年的发展历程中领悟到的最深刻一点，那就是：国运即商运。　　如今，招商局已在全球五大洲16个国家和地区投资、运营30多个港口，这些港口布局与国家“一带一路”战略高度契合。2015年，招商局旗下集装箱码头吞吐量达8330万TEU(其中，内地港口集装箱吞吐量达到6132万TEU，占全国规模以上港口市场份额约30%);散杂货吞吐量3.53亿吨。集团所参股、管理的公路总体车流量8.06亿架次，通行费收入365亿元。地产业务在33个城市销售92个项目，完成销售签约面积347.45万平方米，销售合同金额突破575.80亿元，同比增长12.68%。

　　“招商血脉、蛇口基因”的时代演绎

　　古语有云：“三十年为一世而道更。”意即每隔三十年，时代会有一次巨大的变化。招商局历经144年，这样的“道更”已经历了近五次。那么招商局历经“五世”之变仍能常青的秘诀是什么?

　　招商人告诉记者，源于招商局的改革创新精神。以“设局招商”创立、以轮船航运起家的招商局，从第一代招商人的骨子里就埋下了应变、创新的种子，使它能不断回应时代提出的新的命题。

　　招商局集团办公厅主任李亚东向记者讲述了历史故事中的一个小细节：1873年创立之初，招商局名为“轮船招商公局”，半年后更名为“总局”。一字之差，体现的正是招商局创办人的深层用意：“商务应由商任之”，不希望招商局带有太浓厚的官办色彩。

　　事实上，被视为“洋务之枢纽”招商局的创办，从一开始就带有近代股份制企业的雏形，向民间发行股票招股集资，并就此开启了中国经济史上发行股票的先河。

　　而“官督商办”的公司治理模式，也象征着招商局并非一个单纯的商业机构，而是肩负着历史使命、责任感和使命感。所谓“不仅是谋一企之利，而是谋举国之利;不仅是谋一时之利，而是谋万世可行之利”。这种商业本质与社会责任感、历史责任感的交织，共同构成了招商局独有的基因，也成为招商局长寿的关键。

　　当年，蛇口工业区在全国率先掀起了干部人事制度、劳动用工制度和劳动分配制度的改革，打破职务“铁饭碗”、打破平均主义“大锅饭”，实行基本工资加岗位职务工资加浮动工资的工资改革方案，基本奠定了与市场经济相适应的分配制度。

　　如今，“市场化”依然是招商局国企改革的核心。李建红表示，今年招商局的改革任务繁重，包括争取成为国有资本投资运营公司试点，建设并完善规范的董事会，市场化的体制机制、选人用人机制、激励约束机制，混合所有制改革等。“每一项改革我们都将以市场化为出发点去设计和推动，以市场化为落脚点去衡量和检验。”李建红说，而这些都离不开政府的全面指导和大力支持。

　　去年底，整体上市的招商蛇口不仅成功引入包括国开金融、鼎晖百孚、华侨城等战略投资者，还顺带完成了金额约6.7亿元的员工持股计划。

　　这恰恰呼应了党的十八大所提出的“经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系”。

　　新时代下如何构建新型政商关系?招商局的故事给了很好的回应：政商关系的处理不在于去政而存商、也不在于去商而存政，二者不是矛盾对立。实践证明，政府之手与市场之手都是发展经济不可或缺的，关键在于二者能各制其事、各有其度、互相制衡、互相促进。

　　“再造一个招商局”

　　如今，走在蛇口网谷，带着玻璃幕墙的写字楼，整洁的特色文化街，还有充满互联网气息的网谷体验中心、网谷俱乐部、网谷咖啡等，已丝毫看不到当年“三来一补”旧工业区的模样。这里现在重点发展网络信息、科技服务和文化创意三大产业，吸引了400多家创新型企业入驻，从业人数合计约3万人，其中本科及以上的高学历白领占比达到84%，每平方米土地年产值由2010年的不足2000元提高至5万元，增长25倍。

　　去年，招商局集团完成蛇口工业区的股份制改造，以及招商蛇口吸收合并招商地产重组整合后新公司的上市工作。“招商蛇口”，证券代码“001979”，一个特别具有改革开放象征意味的代码。

　　在加快内部资源重组的同时，招商局一连串外部兼并收购的大动作不断：中国外运长航集团有限公司整体并入，成为全资子企业;招商公路成功收购广西3条高速公路项目100%股权，新增主控公路里程160公里;此前收购的华东海工基地，在实现当年收购、当年投产、当年盈利的基础上，2015年实现营业收入47.5亿，同比增长21.1%。

　　而在践行“一带一路”国家战略、加快国际化步伐方面，招商局更是可圈可点：2015年，招商局参与了白俄罗斯的中白工业园项目建设，招商局中白商贸物流园成为园内第一个动工项目，首期工程预计2016年底竣工投入使用;成立了招商局投资发展有限公司，主要承担海外战略性投资任务;推动了物流大通道建设，开通西行货运专列。在短短一年的时间内，中共中央总书记、国家主席习近平和中共中央政治局常委、国务院总理李克强分别共4次见证招商局海外项目合作协议的签署。

　　在这一系列努力的背后，是招商局集团正全面推行的“领 先战略”：成为具有国际竞争力的世界 一 流企业，培育出世界 一 流的港口综合服务商、世界 一 流的能源运输企业、世界 一 流的供应链物流服务商。

　　“未来三至五年，我们要实现集团主要总体指标在2014年基础上翻一番，再造一个招商局，进入《财富》世界500强前列。”李建红表示，围绕这一目标，招商局将着力推进“六化”建设：市场化的理念机制、专业化的资源配置、协同化的业务组合、国际化的发展布局、系统化的创新转型和精细化的企业管理。

　　“‘十三五’期间，国家将大力推进国有企业改革，加大中央企业重组整合力度，资源将向优势企业集中;同时将提高对外开放水平，深入推进‘一带一路’战略。这将给招商局这样一个市场竞争力强、国际化程度高的在港中资企业，创造更多并购重组与完善海外布局、加速全球化发展的战略性商机。”谈及未来，李建红自信满满。

　   来源：南方日报

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