白山供电营销培训精准发力积量变为质变

　　中电新闻网讯 通讯员 赵洪涛 报道 8人参赛、平均90.25 分、团体第一名。在4月份的吉林省电力有限公司营销调考中，国网白山供电公司调考队伍交出了一份亮丽的答卷。成绩的取得，是国网白山供电公司营销专业坚持真正吃透人员实际情况、结合实际工作，有针对性地精准发力、坚持长期做好人员培训的结果。

　　盯准实用发力，让坚持发挥作用

　　培训目的是为了提升员工岗位技能，检验标准是员工在岗的日常工作有无提高。这是公司营销系统培训工作秉持的理念：所有的培训先不搞高、大、上，让培训对象干什么学什么，通过长期不间断学习，促进岗位技能提升。

　　营销系统从2009年开始，就开展了“每日一课”岗位成长活动，而且一坚持就是七年。七年中，无论体制改变、领导更换、员工转岗，营销系统的这种培训却始终前行。活动中，不同层次、不同专业的员工，学习计划、学习内容、学习方法不同，但培训结合实际工作、每年有一个提升计划、每天有学习内容、定期有专家老师辅导、不定时考试是相同的。

　　“这种培训学习方式操作起来不难，和员工岗位结合紧密，效果是可以期待的，最重要的是坚持，完成从量变到质变的过程。”国网白山供电公司营销部门负责人对这种培训方式有着很清醒理智的认识。管理人员坚持不懈、员工认真努力，有了营销队伍整体素质的提升。

　　城郊供电公司的刘万超，原是一名供电所的抄表员，刚参加工作时，经常挨师傅训。经过五六年的“每日一课”，如今，他已经是营销部的“金牌蓝领”，要上讲台授课呢。他常说：“每日一课一天至少弄明白一个问题，一年二百多，五年一千三四，业务上的东西大部分弄明白了，这就是坚持的力量。”供电所训过他的老师傅经常打趣他：“你小子行啊，现在是有身份证的人了。”

　　盯准效果发力，让技能提升的员工有成就感

　　让培训不流于形式，真正收到效果，必须盯准全过程每个环节。白山营销系统在培训工作中，不停留在发文件、听汇报、发卷子、看成绩上。

　　“每日一课”活动中，每个专业的培训内容细化到月，由专工细化到日。同时，不定期组织企业内外的专家集中授课，解惑答疑。对内部的授课人，每次的授课情况给予评价，填写《白山供电公司营销员工授课评价表》，授课认真程度和效果纳入专业评先加分项中。对最终的学习效果，人力资源部、培训中心及营销部三方密切配合，采用调考、抽考、普考、现场考问、电话抽考等多种形式来检验，并对考试结果进行通报，促进学习的积极性。

　　营销系统还有每季“卓越团队”和“金牌蓝领”的评选，培训组织得好、工作业绩好的团队，可获得卓越团队称号，可获得奖励。“金牌蓝领”则是专门针对基层一线岗位，当季获得称号的一线工人，除了奖励，还要走上讲台，把工作经验、工作技巧分享给大家的同时，“金牌蓝领”也在同行面前露露脸，让技能强人有面子、有成就感！

　　绸缪总在未雨时，国网白山供电公司营销系统坚持多年精准发力的培训，不断为企业发展积蓄着力量。

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