选好用好援藏干部和人才

　　人才资源是第一资源，干部人才援藏作为对口支援的重要内容，在推动昌都发展稳定中发挥着重要作用。我们要注重发挥干部人才在援藏建设中的关键性作用，形成以干部人才援藏为龙头，资金物资援助为重点，项目建设为载体，促进共同合作、共同发展为目标的援藏工作格局。

　　把好援藏干部入口，优先选拔德才兼备人才。在个人自愿、组织推荐原则基础上，坚持选派身体健康、具有发展潜力的各级各类优秀年轻后备援藏干部，切实把好人才选拔质量关口，真正把最优秀的干部选派到西藏来工作，坚决杜绝照顾性安排，确保援藏干部的质量。

　　严控援藏干部数量，精心选拔真正优秀人才。选派援藏干部人才并非数量越多越好，关键要在精益求精上下功夫。要注重从我区实际出发，结合各地各单位实际，因地制宜，有效控制规模，科学合理分配名额。对于一些工作任务较重的受援单位，可适当增加选派援藏干部，对一些任务轻、条件好的地方和单位，可适当减少援藏干部。

　　优化援藏干部结构，实事求是选派紧缺人才。援藏工作开展20多年来，当前我区党政干部人才在一定程度上得到了缓解，但专业技术人才仍十分紧缺，成为制约发展的一大瓶颈。要进一步优化援藏干部人才结构，适当减少党政领导干部选派数量，逐步加大专业技术人才培养选拔力度。由受援地区和单位提出人才需求，对口支援省市、单位和企业按需选派、组团式选派。

　　同时，我们要有爱才之情、求才之心、识才之眼、育才之方、用才之胆，解除援藏干部后顾之忧，真心关爱援藏干部成长进步，建立完善援藏干部管理机制，真正把支援西藏的优秀干部和人才用好，让他们充分发挥优势和作用。